Accord d’entreprise relatif à la diversité et la cohésion sociale dans l’entreprise

La direction a souhaité renégocier l’accord sur la diversité dans le groupe, accord que vous pouvez consulter dans cet article. Après consultation de l’ensemble des usines du Groupe, la CGT a décidé de ne pas signer cet accord et s’en explique…

Les femmes

Elles subissent de plein fouet la politique de PSA d’augmentation des charges de travail ne leur permettant pas de tenir le coup, elles ne sont donc plus recrutées et sont souvent poussées vers plus de précarité. De plus, les écarts de salaires à travail égal ne se réduit pas et au contraire, à tendance à augmenter.

Les travailleurs handicapés et les malades

La direction ne fait pas les aménagements obligatoires pour permettre aux salariés handicapés de conserver leurs emplois. Les postes aménagés ont tous été supprimés et la direction leur met la pression pour accepter des postes non adaptés à leurs restrictions.

La direction effectue des entretiens de ré-accueil aux retours de maladie des salariés. Derrière ce joli nom se cache des échanges où le salarié est seul face à 2 représentants de la direction au cours duquel le salarié est prié de cesser d’être malade car il désorganise la production (?!?)

Les « CGTistes »

La CGT de Sochaux avait obtenu, il y a quelques années, preuves à l’appui, des rattrapages de salaires pour les élus et mandatés CGT. La situation s’était améliorée pendant quelques temps. Aujourd’hui, nous constatons à nouveau de gros écarts par rapport aux moyennes des salaires. La CGT a prévenu qu’il était hors de question de se laisser discriminer, quitte à retourner devant les tribunaux.

Et il existe bien d’autres formes de discrimination, nous ne pouvons pas toutes les citer;

Tant que la direction n’opérera pas un changement significatif en matière de diversité au travail, la CGT ne pourra, par sa signature, cautionner un accord qui ne cherche qu’à embellir la façade de l’entreprise dont l’arrière-boutique est bien en désordre :

Accord d’entreprise relatif à la diversité et la cohésion sociale

Préambule

Chapitre 1 : L’égalité des chances, fondement de l’accès à l’emploi et de l’insertion

Article 1.1 : Développer la diversité des recrutements
- L’internationalisation des effectifs
- La diversité des niveaux de formation initiale
- Des recrutements diversifiés en âge
- Insérer des jeunes dans le marché du travail
- De multiples canaux de recrutement
Article 1.2 : Insérer dans l’entreprise
- Insérer des personnes éloignées de l’emploi
Article 1.3 : Garantir l’égalité de traitement dans l’accès à l’emploi
- Des libellés et des descriptifs de postes non discriminatoires
- La sensibilisation et la formation des recruteurs
- La garantie de critères objectifs de recrutement
- Les procédures de recrutement et leur suivi

Chapitre 2 : L’égalité des chances, un facteur clé das l’évolution professionnelle

Article 2.1 : Des critères objectifs d’évolution professionnelle
Article 2.2 : Un suivi au sein de l’Observatoire de la diversité
Article 2.3 : Diagnostics et analyse de risques de discrimination
Article 2.4 : Un encadrement représentatif de la diversité dans l’entreprise
Article 2.5 : L’information interne sur les possibilité de mobilité
Article 2.6 : La formation tout au long de la vie professionnelle

Chapitre 3 : La diversité, un enjeu au coeur des relations professionnelles

Article 3.1 : Engagement de la Direction dans la promotion de la diversité
Article 3.2 : La diversité dans la cohésion sociale
Article 3.3 : Communiquer auprès de l’ensemble des salariés
Article 3.4 : Former à la diversité
- Former la ligne hiérarchique et sensibiliser les salariés
- Former les salariés amenés à travailler hors de leurs pays d’origine à la compréhension des différences culturelles
Article 3.5 : Diffusion des bonnes pratiques, groupe de travail et benchmark